التركيز
الإدراك
ما يلاحظه الناس ويفسرونه ويتذكرونه فعلياً.
عن HPG ADVISORY
بُنيت HPG Advisory حول ملاحظة بسيطة: تستطيع المؤسسات قياس ما تقدمه بسهولة أكبر بكثير من قياس ما يدركه الناس ويتذكرونه فعلياً.
لماذا توجد HPG
تعمل HPG مع الملاك والمطورين والمشغلين والمؤسسات عندما تحتاج التجربة المقصودة أو الهوية أو مقترح التطوير إلى أن يصبح أوضح وأكثر اتساقاً وقيمة.
يقع عملنا بين الاستراتيجية والتجربة المعيشة. نفحص العلاقة بين النية والتنفيذ والإدراك والذاكرة والقيمة، ثم نترجم هذا الذكاء إلى قرارات.
التركيز
ما يلاحظه الناس ويفسرونه ويتذكرونه فعلياً.
التخصص
ما يجب أن يبقى قابلاً للتعرف عبر المكان والخدمة والتجربة.
النتيجة
ما يستحق الحماية أو الاستثمار أو التصحيح أو الحوكمة.
القيادة

المؤسس والشريك الإداري
أسس أندريه HPG Advisory حول الفجوة بين الضيافة المقصودة والإدراك المعيش. ويقود الهندسة الفكرية للشركة عبر ذكاء الضيافة وهوية الوجهات وجاهزية التطوير وإدراك العافية وتجربة طول العمر.
يركز عمله على مساعدة صناع القرار في رؤية ما تتركه مقاييس التشغيل والرضا والتطوير التقليدية غير مرئي.

الشريك الإداري للمملكة والخليج
يقود يحيى التطوير الاستراتيجي وبناء العلاقات في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون، رابطاً الهندسة الفكرية لـ HPG بالمؤسسات والمطورين والمشغلين المسؤولين عن التنفيذ.
يدعم دوره الملاءمة المحلية والوصول والتنسيق والتطبيق المؤسسي طويل الأجل.
كيف نعمل
لا تعمل HPG كبيت استشاري ضخم للتنفيذ. نحن نقود الهندسة الاستراتيجية ونُدخل الخبرات المتخصصة عندما يتطلبها التكليف.
01
يبقى العمل الاستراتيجي الأساسي قريباً من الأشخاص المسؤولين عن الهندسة الفكرية.
02
يبدأ التكليف بالقرار الذي يحتاج العميل إلى اتخاذه، وليس بإطار لمجرد استخدام الإطار.
03
تبقى الخبرة السريرية والمعمارية والمالية والبحثية والتقنية لدى الاختصاصي المؤهل المناسب.
04
يتم تحديد الجهات المستلمة والقرارات غير المحسومة والاستمرارية قبل انتهاء التكليف.
القرار التالي
أخبرونا بما تحاولون اتخاذ قرار بشأنه.