FOKUS
Wahrnehmung
Was Menschen tatsächlich bemerken, interpretieren und erinnern.
ÜBER HPG ADVISORY
MENSCHEN. PERSPEKTIVE. WIRKUNG.
HPG Advisory entstand aus einer einfachen Beobachtung: Organisationen können deutlich leichter messen, was sie liefern, als das, was Menschen tatsächlich wahrnehmen und erinnern.
WARUM HPG EXISTIERT
Den unsichtbaren Teil des Erlebnisses für Entscheider nutzbar machen.
HPG arbeitet mit Eigentümern, Entwicklern, Betreibern und Institutionen, wenn das beabsichtigte Erlebnis, die Identität oder die Entwicklungsproposition klarer, kohärenter und wertvoller werden muss.
Unsere Arbeit liegt zwischen Strategie und gelebtem Erlebnis. Wir untersuchen die Beziehung zwischen Absicht, Umsetzung, Wahrnehmung, Erinnerung und Wert und übersetzen diese Intelligenz in Entscheidungen.
DISZIPLIN
Identität
Was über Ort, Service und Erlebnis hinweg erkennbar bleiben sollte.
ERGEBNIS
Wert
Was Schutz, Investition, Korrektur oder Governance verdient.
FÜHRUNG
Senior-Einbindung durch die Personen, die für das Mandat verantwortlich sind.
GRÜNDER & MANAGING PARTNER
André Müller
André gründete HPG Advisory rund um die Lücke zwischen beabsichtigter Hospitality und gelebter Wahrnehmung. Er führt die intellektuelle Architektur der Firma über Hospitality Intelligence, Destinationsidentität, Entwicklungsreife, Wellness-Wahrnehmung und Longevity-Erlebnis hinweg.
Seine Arbeit hilft Entscheidern zu sehen, was konventionelle Betriebs-, Zufriedenheits- und Entwicklungskennzahlen häufig unsichtbar lassen.
MANAGING PARTNER KSA & GCC
Yahia Idris
Yahia leitet strategische Entwicklung und Beziehungsaufbau in Saudi-Arabien und im GCC und verbindet HPGs intellektuelle Architektur mit den Institutionen, Entwicklern und Betreibern, die für die Umsetzung verantwortlich sind.
Seine Rolle unterstützt lokale Relevanz, Zugang, Koordination und langfristige institutionelle Anwendung.
WIE WIR ARBEITEN
Kleines Senior-Team. Definiertes Mandat. Klare Übergabe.
HPG ist nicht als große Delivery-Beratung strukturiert. Wir führen die strategische Architektur und bringen bei Bedarf Spezialkompetenz in das Mandat ein.
01
Senior geführt
Die strategische Kernarbeit bleibt eng bei den Personen, die für die intellektuelle Architektur verantwortlich sind.
02
Das Problem zuerst
Das Mandat beginnt mit der Entscheidung, die der Kunde treffen muss — nicht mit einem Framework um seiner selbst willen.
03
Spezialistenschnittstellen
Klinische, architektonische, finanzielle, Forschungs- und technische Expertise bleibt beim entsprechend qualifizierten Spezialisten.
04
Übergabe
Übernehmende Verantwortliche, offene Entscheidungen und Kontinuität werden vor Ende des Mandats definiert.
NÄCHSTE ENTSCHEIDUNG
Wenn die Entscheidung wichtig genug ist, Klarheit zu verlangen, beginnen Sie dort.
Sagen Sie uns, was Sie entscheiden müssen.