Secteurs
Des actifs différents. Une même question : que devient l’expérience dans l’esprit du client ?
L’architecture HPG s’adapte au modèle économique, au contexte d’usage, à l’actionnariat, aux motivations clients et au sens du lieu.
Matrice sectorielle
Une architecture. Une emphase différente selon la décision.
| Context | Perception | Performance | Wellbeing | Governance |
|---|---|---|---|---|
| Hotels & resorts | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 |
| Developers & investors | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 0 | Emphasis level 1 |
| Destinations & institutions | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 |
| Mixed-use & residences | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 |
| Wellness & longevity | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 2 | Emphasis level 1 |
| Portfolios & asset management | Emphasis level 1 | Emphasis level 1 | Emphasis level 0 | Emphasis level 1 |
- Hôtels & resortsPositionnement · perception · service · espace · wellness · priorités d’actif
- Développeurs & investisseursValidité du projet · expérience · operator fit · risque · valeur avant capital
- Destinations & institutionsIdentité · standards · talents · gouvernance · cohérence · valeur publique
- Mixed-use & branded residencesContinuité entre hospitalité · résidence · retail · public realm · service · appartenance
- Wellness & longevityPerception du bien-être · récupération · nature · nutrition · intimité · crédibilité
- Portefeuilles & asset managementBenchmarking · pertes de valeur · repositionnement · apprentissage multi-actifs